Le 15 mars 2026, pour une mairie qui agit et qui protège ses agents municipaux et ses services publics
Madame, Monsieur,
Depuis mon élection au Conseil municipal en 2014, j’ai pu mesurer votre engagement quotidien, votre expertise et votre profond attachement au service public. Votre dévouement au service des Massicoises et des Massicois force mon admiration. C’est pourquoi je tiens à vous exprimer ma sincère reconnaissance.
Aujourd’hui, je souhaite m’adresser à vous pour aborder plusieurs sujets essentiels qui concernent directement votre quotidien au sein des services municipaux : vos conditions de travail, vos missions, et les perspectives d’évolution de votre carrière.
Le taux d’absentéisme constant à la mairie de Massy a été relevé par la Chambre régionale des comptes en 2019 : il est le signal d’un profond malaise des agents, auxquels la Municipalité demande toujours davantage, pour répondre aux besoins d’une population communale en forte augmentation (plus de 30% depuis 1999).
Lors de ce mandat 2020-2026, les élus Nous Sommes Massy ont régulièrement interpellé la majorité lors des conseils municipaux, demandant l’accès aux chiffres précis (taux d’absentéisme par direction, typologie des absences, évolution) pour mieux comprendre la dégradation des conditions de travail. Sans jamais l’obtenir. Nous avons régulièrement déploré l’absence de politique ambitieuse d’accompagnement des agents, le manque de bienveillance, le manque de transparence dans les procédures internes, et l’ingérence régulière des élus dans le quotidien des services, accentuée par 31 ans d’une même majorité.
Nous avons également souligné le manque de transparence dans la mise en œuvre du régime indemnitaire des agents, constatant une politique de rémunération sans ambition et inégalitaire, alors même que les communes limitrophes portent des projets d’accompagnement plus dynamiques. Nous avons pu constater que vous établissiez, pour beaucoup, ces mêmes conclusions.
Durant ce mandat, nous avons déploré l’abandon de certaines missions de service public par la municipalité : fermeture de la crèche municipale du Pileu remplacée par une micro-crèche privée, fermeture du service d’aide à domicile municipal, transfert du service de portage des repas à une entreprise privée. Or le remplacement de services publics de qualité par des entreprises privées peut conduire à des dérives dont la presse s’est fait écho ces dernières années comme avec le scandale des EHPAD. Nous avons aussi constaté et dénoncé le manque de moyens humains dans plusieurs services alors même que les besoins sont toujours plus importants, ce qui a des conséquences très concrètes sur le travail des agents au quotidien : crèches, écoles, centres de loisirs, services techniques.
Forts de ces constats, et avec l’objectif d’être transparents sur les moyens et de renforcer nos services publics municipaux, nous procéderons à un audit financier dès le début du mandat que nous rendrons public.
Les projets ambitieux ne peuvent se réaliser qu’avec les agents qui les mettent en œuvre dans un cadre professionnel bienvellant.
- Nous voulons donc d’une part améliorer les conditions de travail, notamment avec la mise en place d’un congé menstruel.
- Il est également urgent de promouvoir les évolutions de carrière notamment par la formation et l’accompagnement des agents.
- Nous nous engageons à construire avec vous une administration moderne, respectueuse du dialogue et de la concertation, en toute transparence.
- Nous lutterons d’autre part contre la précarisation des agents municipaux, en favorisant la titularisation et les contrats pérennes pour les agents contractuels.
- Nous ferons des conditions de rémunération un réel levier de gestion des Ressources humaines afin qu’elles soient justes grâce à des critères, des procédures et des accords concertés avec les agents et les représentants du personnel.
- Nous nous engageons à mettre en œuvre un plan de revalorisation salariale pour tous les services pendant le mandat.
Nous voulons que chaque agent puisse se projeter et atteindre des objectifs de progression de carrière.
Les 15 et 22 mars 2026, je mène une liste de rassemblement qui souhaite donner à Massy une nouvelle respiration démocratique. Soyez assurés que nous ferons des ressources humaines un des axes prioritaires pour réussir le mandat qui nous sera confié par les Massicois.es. Le budget de la ville de Massy le permet. Les choix politiques en dépendent. Mes priorités sont fixées : c’est vous notamment !
Vous me connaissez maintenant depuis plusieurs années, mon expérience et ma connaissance des enjeux locaux confirment que Massy peut assumer ces actions volontaristes et l’ensemble du projet que portera mon équipe, avec votre soutien précieux, au service des Massicois.es.
Je suis à votre écoute depuis toujours et je le resterai demain en tant que Maire de Massy.
Fidèlement,
Hella Kribi-Romdhane
Votre maire en 2026 à Massy
Conseillère régionale d’Île-de-France
Présidente du groupe Nous Sommes Massy au Conseil municipal
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